韩版女装批发

广州吉诚为客服饰（公司网址：http://ladygo.shop.nahuo.com）

‖吉诚简介‖

吉诚为客服饰主营日韩版潮流女装批发，以网络为主要销售平台，为追求潮流品味的时尚达人提供最新潮流的“快时尚”服饰精品，客户群体主要面向广大中小型服饰网店、实体店！我们自设厂家，价格具有相当竞争性，货源充足！我们的目标是：打造出一家 款式最热销，高性价比，服务第一的全新网络批发平台！ 

    我自己就是做女装网批的，今天的我还很渺小，但我觉得我该说点实话。我不是想替谁说话，只是客观的讲一下现在有些论坛出现的一些荒谬的个别言论。我是对事不对人。请不要对号入座。

    最近在几个论坛出现了个别的以死相逼、说什么网批是饮鸩止渴，视网批为洪水猛兽。而且在号召大家拒绝网批。看到这样的言论我感觉是正常的。因为网络毕竟是言论自己的，但不正常的就是这些人为什么这么无知的拒绝时代的进步和行业的健康发展。究其原因我感觉有下面几个因素。

    一．在网批的过程中受到过打击或者直接被骗的。

    被骗的方式只要有以下三个。

商品陈列展示是通过对整体店面空间内，全系列产品的统筹配置和组合，完整体现品牌形象和产品风格，是品牌功能化、逻辑化、审美化和魅力化的巧妙结合。它能够潜移默化的激发消费者的认同，并引导消费者的着装理念。

一、商品要求：
A、叠装标准
（1）同季、同类、同系列产品陈列在同—区域内。
（2）叠装货品要拆除包装，夏季薄面料产品每摞4-6件；冬季厚面料产品每摞3-4件。
（3）叠装每摞原则上所占位置不超过32CM×36CM。
（4）每摞叠装的间距应保持在lOCM～15CM左右。
（5）每摞叠装的货品尺码序列应从上到下，由小到大。
（6）每摞叠装应保持肩位、襟位、褶位整齐、平直。
（7）叠装陈列应避免65CM以下展示或光线较暗的角落展示。经常调换陈列产品的位置，以免造成滞销。
（8）如果产品缺货，可以用不同款式但同—系列颜色相同的货品垫在第二摞货品的下面。

Zara品牌的买手运营模式

成立于1975年的西班牙的ZARA品牌，属于Inditex集团众多品牌之一，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在全球各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP，而且其2004年的获利率比GAP多出3.5%，其成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：买手服装经营模式！Inditex集团在2000年接受了对下属各服饰品牌买手运营模式改制

 Inditex集团下属Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddy's Class九个服装零售品牌，其中 Zara是这个九个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌。其品牌群分别处于不同的市场定位与不同市场进行的运作，其中，zara是最为近乎于买手运营的品牌之一。

中国服饰企业经过二十向年的发展，一直没有摆脱传统经营的模式，传统经营模式是服饰企业经营的习惯模式。这个模式，主要是一直被服饰企业所运用，是有其必然的原因的。

第一，服饰产业是一种传统型产业，可以说从原始社会开始，到晚清的工业化时代，其所沿袭的生产方式都是十分原始与传统的，进入工业时代后，缝纫机的的发明与其他织造技术的发明，使其从原始的生产状态，以展到工业化生产下传统经营时代，这个时代的服饰企业，生产与销售的方式，发生了比以前原始情况下更进一步的运作理念，其带动进步的主要原因，是技术与新设备的使用。加上社会生活与多元文化的渗透，造成市场上着装时尚的变化而产生的。

第二，我国服饰企业的真正发展时期，是八十年代初期至今，这一段时间，服饰企业的经营形式，虽然仍是按传统的经营模式在发展，但是其在内部操作的细节上，已经发生了很大的变化，这些变化的产生原因，主要是来自市场的压力与生产方式的改变造成的。

服饰企业如何运用买手模式进行产品开发？这样的问题，我在法国经常的遇到来自国内服饰企业朋友们的提问。对于这一问题，主要是来自对买手模式认识模糊的原因。现在，我想也有必要对这一关键性的问题给予解释，便于国内服饰企业在进行产品开发上进行操作。

服饰企业买手产品开发模式，是基于企业买手、企业设计师、企业产品运营中心、企业信息系统建立、企业市场运营这四大系统综合运营的一个结果，与传统服饰企业在产品开发模式是不同的，传统服饰企业产品开发是一种单一模式，那就是企业产品开发部门组织设计人员进行产品的开发，与企业其他部门的配合几乎没有，这样使自己的企业在产品开发上存在一种近似于闭门造车的状态。

而买手模式产品开发，是一种立体式的产品开发。是直接从市场需求与流行时尚前端进行的一种开发，这种模式，需要企业进行企业产品开发模式的组织改制后才能够完成。具体的来讲，从以下几个方面进行改制自己的产品开发模式。

我现在在法国，经常听到来自家里的服饰企业界朋友们在我面前问这样一个问题：“买手到了企业，设计师怎么做事？”打开国内的一些网站和翻看一些国内我的买手学生给我邮来的服饰期刊报纸等，好象众多人的认识也是这样认为：买手来了，企业就不需要设计人员了！

而这样的问题，在欧美服饰企业当中，却并不存在。我认为，这是国内服饰企业界人士对买手与设计师的职业分工产生了混淆视听。面对这样的问题，我认为，作为买手的创造者，我有责任来对这一问题进行必要的解释。以澄清认识上产生的问题。

从企业宏观的角度来说，买手型企业存在任何一个企业，也并不局限于服饰企业，在生产与虚拟经营企业当中，产品开发人员是一种专业的技术人员，他们的存在，使企业产品的研发得到了发展创新。而买手人员，是一种经营管理者的角色，在企业分工当中，买手是运营产品，而不是取代设计人员的位置。

那么，我们就

国内的服饰代理加盟商是支持国内服饰品牌、国际服饰品牌进行国内服饰市场有效发展的主要群体。可以说，在国内，除了少数的服饰品牌采取自主经营的经营方式外。99%的服饰品牌都是采用了代理加盟制。

这么大的一个群体，是中国服饰品牌进行品牌化竞争，塑造品牌文化的重要传播者。在服饰市场实际的操作当中，他们拥有各地服饰市场最为成功的操作经验。塑造出了许多目前在国内市场当中较好的服饰品牌。在我的实际操作企业的时候，我也经常的与代理加盟商朋友们进行服饰品牌市场操作的心得交流。对此，我也深刻的认识到存在代理加盟商朋友们在经营当中的一些问题。而这些问题，是直接关系到服饰代理加盟商发展自己的经营品牌。成就一方服饰代理引领者的重要阻碍。在对欧美多年的服饰代理加盟商与企业独立核算店铺经营者的买手培训与买手模式运营的教学当中。我总结出了一套适合于国内服饰代理加盟商一套有效的订货模式。那就是我的买手订货模式。

零售业近年已经被企业界和学术界认同为最有生气的行业之一，有些学者们称之为“零售王”——零售业已经在与上游的批发商和制造商的讨价还价中，握有更多的主动权，因为他们掌握了销售的终端，最贴近消费者。但是，就个别的零售商而言，并不能就此丧失危机感。因为加入零售业的门槛很低，零售业内部的竞争也达到了白热化的程度，我们并不乏见零售商失败的例子。因此，零售商提高其自身的管理水平乃是当前要务。

    在零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购。由于中国近年来零售业处于主导的地位，导致零售企业的采购功能弱化。其主要表现是：由于零售商大部分采取代销、售后付款、柜台出租的方式，采购员（Buyer，国外称之为“买手”）基本上不用外出寻货，自有供应商找上门来；采购员的素质普遍不高，市场研究和分析的能力不足，甚至有一些采购人员收受回扣，使公司的利益受到损失等等。由

■准确把握时尚了解时尚信息

    ■懂得产品开发品牌创建、批发零售等

    职位描述：

    时装买手对企业在采购、设计和销售方面的决策意义重大，时装买手不仅要求具备灵敏的嗅觉，对流行的准确把握，了解最新的时尚信息，同时要求对面料、色彩、服装生产乃至国际性贸易的知识有精深的了解。

    技能要求：

    目前中国的纺织工业和服装出口业务正从劳动密集、中初级加工转向高增值、快速应变和更有竞争力方向发展，对服装买手的需求从高端奢侈品公司独有，扩大到现在大规模生产的制衣公司。变化的不仅是人才需求数量的增加，对时装买手的要求也越来越高：从产品开发、品牌创建、国际批发和零售，买手的工作在整个产品供应链上的职责和作用日益重要。

    深度解剖走低成本批发道路的中小厂家生存之道。广州服装市场上日益竞争剧烈，虽然每天都有倒下不少，却还是有不少中小公司在夹缝里生存的滋滋润润。

    首先中小公司不像大公司那么成熟,没有那么大的量,也没有大公司那么稳,当然,其实大的公司一般也不在广州.我说的大公司一般都是千人以上的.江浙那一代的大厂就多了很多，也许是地理环境的不同吧。虽然同是做服装这一行，大公司和小公司操作手法上可以说是完全的不同，广州这么多年都是中小公司在这里生存竞争，一夜之前全变成大厂到也不一定能生存。

    1.面料供应商的选择—在面料采购上,大公司可以自设织布厂,自设染厂.就算不设,那也一定和织布厂有直接的联系.而我们小公司多没那么大的规模. 一般也短命,随市场动而动.多在中大一带

淑女屋：梦实现的故事
吉普赛卷发的爆炸版，典型的淑女屋风格——花边上衣和层层叠叠的裙子，就连袜子都缀着蕾丝花边，跟我们看到的淑女屋海报上的人如出一辙，不过换了张成熟的面孔。看着这么齐全的一身，我有些惊讶，现在很少有人会选择将自己包在繁复的裙里了。不过，在最初的惊讶过去后，我不得不承认，虽然已是40开外，但这身衣服穿在她身上并不显怪异，反而很协调。匡子说话的时候眼睛亮亮的，带着一种梦幻般的表情。这是一个习惯于沉浸在自己情感世界中的女人，非常感性，以至于说起老家武汉，她甚至激动得红了眼眶。
    匡子觉得自己的衣服适合三十岁左右的“成熟少女”，我不知道她是怎样定义“成熟少女”的，按我的理解是：虽然成熟了，但和她一样，依然对生活抱着梦想，并坚守着这个梦想的女人。
   故乡的梅园是她第一次上演“天鹅湖”的舞台，街边的